5月19日下午，我校在435会议室召开2026年教学建设项目论证会。智能网联汽车学院等6个院部围绕“项目建设基础”“必要性及可行性”“预期成效”等内容，逐一汇报了2026年拟建教学建设项目方案。周永明等9位企业专家同校内专家一起对项目进行了论证。副校长包科杰针对论证、汇报情况，对新申报专业实训室建设提出指导意见。他指出，新申报专业在实训室建设项目上要审慎论证、科学决策，避免盲目上马。同时，教务处要强化归口管理职能，统筹同类项目建设，杜绝重复投入，切实做好项目申报的指导与服务。

会上，校长王保成就做好2026年拟建项目论证工作提出明确要求。他强调，项目规划要严把“三个关口”：一是把好方向关，紧扣行业技术前沿，提升项目建设的先进性，并依托扎实的市场调研，确保项目功能全面、实用好用。二是把好逻辑关，要深入研究“为什么买、买什么、预算是否合理、资金使用成效如何、怎么管”这五个核心问题，做到思路清晰、闭环管理。三是把好建设关，要摒弃贪大求全的思维，精准定位，强化功能，在推进过程中深化校企合作，实现硬件投入与软件配套的同步规划、同步建设。

学校党委书记程传红就进一步做好教学建设项目论证工作，提出“八个统筹”的总体要求。一要统筹现有实训室和拟建实训室的关系，在盘活存量的基础上做优增量；二要统筹考虑高技能人才培训基地建设，将实训室建设与之紧密衔接；三要统筹教学、培训、考证等多功能定位，提高实训室综合利用效能；四要统筹专业现状和未来发展，既满足当前教学需求，又为专业长远发展留足空间；五要统筹校内实训与企业实践，推动工学结合、理实一体；六要统筹学校自筹和企业捐赠，多渠道保障建设资源；七要统筹院部之间交叉互建、打通使用，破除壁垒，杜绝重复建设；八要统筹专业群内和专业群之间共建共享，实现资源效益最大化。

会议最后，程书记语重心长地提醒全体干部，在谋划各教学项目建设过程中，务必做到廉洁自律，守住底线，不越红线，以清正之风保障项目高质量落地。